文 | 版面之外，撰文｜画画
三星在中国卖了 34 年家电。
1992 年进来，2013 年巅峰期一年光电视就卖 30 亿美元，线下市占率 18% 行业第一。
2026 年 5 月 6 日，全线清空。电视、冰箱、洗衣机、空调、投影仪、吸尘器，所有品类一次性退出，只留手机。
同一周，三星电子发布一季报。营业利润 57.23 万亿韩元，同比增长 756%，市值突破 1 万亿美元。
一家正在经历史上最赚钱时刻的公司，选择了在这个时候放弃一块经营了三十四年的业务。
这件事不能用中国家电太卷来解释。
中国家电确实太卷，三星电视在中国份额已经不到 1%，冰箱 0.41%，洗衣机 0.38%。国产品牌合计市占率 95.4%。但如果只是打不过，三星早该退了，不必等到利润暴涨 756% 的这个季度。
选在这个时间点退出，是因为它终于有了一个足够明确的不退不行的理由：手上出现了一个利润密度高出几十倍的新战场，继续把任何精力留在旧战场上都是浪费。
一、一颗芯片和一台冰箱
2026 年一季度，三星半导体部门（DS）营业利润 53.7 万亿韩元。一个部门贡献了全公司 93% 以上的利润。
同一时期，负责电视和生活家电的 VD 和 DA 部门，2025 年全年营业亏损约 2000 亿韩元。
把这两组数字放在一起，答案就很清楚了。
但数字本身还不是最有冲击力的部分。更有冲击力的是利润密度的对比，同样一块钱的投入，两边赚回来的东西差距有多大。
三星在中国卖一台冰箱，均价五六千元人民币，毛利率在价格战中被压到个位数。这笔生意需要建渠道、铺售后、做营销、跟国产品牌逐城逐店地打。一台冰箱的全链路投入折算下来，利润可能不到几百块钱。
三星卖一颗 HBM4（高带宽内存）芯片，单价约 700 美元（约 5000 元人民币），利润率超过 70%。客户是英伟达和全球云厂商，不需要线下渠道，不需要消费者售后，不需要品牌营销，订单以年为单位锁定，产能还供不应求。
一颗芯片和一台冰箱，售价差不多，利润率差了十倍。而且芯片供不应求，冰箱供过于求。
当一家公司内部出现这种量级的利润密度差异，资源分配会变得极度暴力。高密度业务把人才、资本、管理层注意力全部往自己这边吸。
低密度业务不是被外部竞争对手打败的，是被自己公司内部的引力场吸干的。
三星 2026 年资本开支计划 110 万亿韩元（约 733 亿美元），全部投向半导体，韩国 P4 工厂扩产、美国德州晶圆厂建设、HBM4 和 HBM4E 产能冲刺。而中国家电市场一年能贡献的利润，可能连这个数字的零头都不到。
不是打不过。是算完账之后，继续维持经营的意义为零。
二、利润正从用户摸到的东西上消失
三星的选择如果只是三星一家的事情，那就没什么太多可讨论的意义，顶多是一条新闻，擦肩而过。
但它显然不是。
把视线拉开，会发现同样的逻辑正在全球科技行业同时展开。
英伟达现在是全球市值最高的公司之一。它赚钱的方式从来不是把显卡卖给游戏玩家，是把 GPU 卖给数据中心。消费者能接触到的那部分业务，在它的利润表里早已退居次席。
苹果砍掉了造车项目 Apple Car，Vision Pro 大幅降温。这两个都是面向消费者的终端产品。与此同时，芯片设计（M 系列、A 系列）和服务收入（App Store、iCloud、订阅）成了利润增长的潜力股。iPhone 还在卖，但华尔街给苹果涨估值的理由越来越不是 iPhone 卖了多少台。
微软市值超过 3 万亿美元，驱动力是 Azure 云和 AI 业务。Surface 平板电脑在它的财报里几乎可以忽略。
索尼过去几年越来越依赖图像传感器业务（卖给手机厂商和汽车厂商），消费电子在持续收缩，松下更是已经基本退出消费电子的主战场。
一个共同的方向浮现出来，科技公司的利润重心，正在从你摸得到的终端设备转向你看不见的底层基础设施。
芯片、算力、存储、云服务、AI 模型，这些东西消费者不直接购买，但它们的利润率、增速和确定性，全面碾压电视、冰箱、耳机这类消费终端。
三、7000 亿美元流向了哪里
这个转移有一个具体的衡量指标：全球科技巨头的资本开支。
2026 年，谷歌、微软、Meta、亚马逊四家公司的资本开支合计逼近 7000 亿美元。两年前这个数字是 2450 亿美元。涨了近两倍。
这 7000 亿美元去了哪里？数据中心、GPU 集群、AI 芯片采购、电力设施、冷却系统。全部是基础设施。（延伸阅读：华尔街不再为赚钱鼓掌）
没有一分钱流向了做一台更好的电视或者设计一台更薄的笔记本。
消费电子的投资回报率，已经完全无法跟 AI 基础设施竞争。当全球最有钱的几家公司把所有的增量资本都投向基础设施层的时候，终端层的资源会自然枯竭。
三星退出中国家电，只是这个巨大资本流向变化的一个微小注脚。真正在发生的事情是，全球科技产业的利润分配规则正在被重写，从谁控制终端用户变成谁控制底层算力。
四、消费电子的地位变了
需要明确说清楚一件事，消费电子行业不会消失。
iPhone 还会继续卖。电视还会有人买。智能手表、耳机、家电，这些产品还会存在很长时间。
变的是它在科技产业利润结构里的位置。
过去四十年，消费电子是科技行业的利润引擎。每一轮科技公司的市值爆发，背后都是一个消费电子品类的大规模普及，PC、手机、智能手机、可穿戴设备。谁做出一个所有人都想买的终端，谁就是王者。
苹果靠 iPhone 做到全球第一，三星靠 Galaxy 加电视做到亚洲第一。
现在，消费电子从引擎变成了载体。iPhone 依然重要，但它更多是服务生态的入口，利润的主体正在转向 App Store 和订阅。三星手机还在卖，但手机部门的利润率已经被芯片涨价侵蚀到了历史低点，存储芯片太贵了，以至于三星自己的手机部门都快亏钱了。
终端产品的角色正在从利润中心变成算力的最后一公里。
用户买一台手机，背后连接的是云端的 AI 模型、是数据中心里跑着的推理任务。真正值钱的部分不在你手里的那块屏幕上，在屏幕后面那根连向机房的光纤尽头。
五、科技公司正在被重新分类
有一个事实很容易被标题遮掩，三星退出的是中国家电零售。三星的很多核心业务并没有离开中国。
三星在西安的 NAND 闪存工厂还在运转，持续扩产。手机业务在中国正常销售。显示面板向中国手机厂商大量供货。存储芯片进入中国的每一座数据中心。
退出的是利润密度最低、竞争最内卷、对集团贡献最小的那一层。留下的全部是利润更厚、在供应链中更难被替代的环节。
这个退和留的选择本身，意味着当利润从你能看见的东西上消失、向你看不见的底层集中的时候，企业的形态会跟着变。
今天的三星，开始从一家卖产品给消费者的公司，变成一家卖算力原材料给英伟达的公司。最重要的客户从商场里的消费者，变成了硅谷的数据中心采购部门。
这个转变不只是三星一家的事，也指向一个更大的变化，我们过去用来给科技公司分类的方式，可能很快就不适用了。
过去几十年，行业习惯这样划分：消费电子公司、互联网公司、半导体公司。
边界清晰，各干各的。三星卖冰箱和手机，英伟达卖芯片，谷歌做搜索。
现在这套分类正在失效。三星的利润中心从冰箱滑向了 HBM 芯片。英伟达的营收已经跟游戏显卡没有太大关系。苹果越来越像一家芯片设计加订阅服务公司，iPhone 只是入口。微软三万亿美元市值靠的是 Azure 和 AI，不是 Surface。
当利润全部向算力层集中，公司的真实身份就被重新定义了。
未来的科技产业可能只剩下三类真正的利润中心：算力公司、模型公司、应用公司。
至于消费电子？它会继续存在，但越来越像第三层的载体，承载算力和模型的设备而已，不再是企业利润的核心源头。
三星退出中国家电，本质上是从第四类向第一类的迁移，放在更大的结构里，其实是一个时代信号。
一个以终端为中心的消费电子时代，正在结束。
取而代之的是，一个以算力为中心的 AI 基础设施时代。
【版面之外】的话：
三星 34 年家电业务一刀清零。它退出的可能不只是中国家电市场，而是一整个以终端为中心的时代。
当利润从终端迁移到基础设施，商业世界的重心也随之移动。
有些公司离开一个市场，是因为失败。有些公司离开，是因为那个市场所属的时代结束了。
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